吉利控股的转型之路：从《台州宣言》看战略聚焦与整合

吉利控股集团正经历一场深刻的战略转型。其发布的《台州宣言》，标志着企业进入全新发展阶段，旨在通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，提升竞争力，实现2030愿景。

《台州宣言》的核心是“一三三”战略：遵循宣言总纲，围绕组织与文化转型、竞争力转型、管控模式转型三大转型，强化整车业务、核心零部件和生态业务三大板块。为实现这一目标，吉利控股已开始进行品牌整合，例如将几何品牌并入银河品牌，极氪和领克品牌合并等。

这种整合并非简单粗暴地基于销量或市值，而是综合考虑品牌历史、市场定位和消费者需求。虽然部分品牌将进行整合，但吉利强调，那些在细分市场占据领先地位的高端品牌不会被强行合并。整合主要集中在中台和后台的协同及资源共享方面，例如中央采购整合已经节省了约四分之一的人力成本，并提升了20%~30%的运营效率。

吉利控股的目标是在2027年实现整车销量超过500万辆，单车年销量预期提升至10万辆以上。这需要提升运营效率和产品规划。在投资方面，吉利控股已从战略扩张转向战略聚焦，更加谨慎地进行投资决策，目前主要精力放在现有项目的资源整合和内部协同。虽然投资方向有所转变，但吉利控股并没有完全停止IPO进程，对于发展成熟、符合资本市场预期的公司，例如曹操出行，吉利控股仍会支持其上市。

在全球市场布局方面，吉利控股不再采用简单的“走出去”模式，而是强调“走进去”，推动本地化，通过与集团内部及外部合作伙伴合作，实现属地化经营和区域化协同发展，这将为吉利提供更多战略选择。总而言之，吉利控股正通过《台州宣言》引领的战略转型，在稳健中寻求新的发展机遇。